Кто купил бизнес поделитесь

## Кто купил бизнес: Истории предпринимателей

В мире бизнеса постоянно происходят сделки по слияниям и поглощениям, в результате которых одни компании переходят в собственность других. Зачастую эти сделки заключаются в поисках роста, расширения или оптимизации операций. Рассмотрим некоторые известные примеры предприятий, которые были приобретены, и как эти приобретения повлияли на их бизнес и рынок.

### 1. Microsoft покупает Activision Blizzard

Дата приобретения: Январь 2022 г.
Сумма приобретения: 68,7 млрд долларов США

Одним из самых громких приобретений в истории бизнеса была покупка Microsoft крупного игрового издателя Activision Blizzard. Это приобретение сделало Microsoft третьей по величине игровой компанией в мире по годовому доходу. Для Activision Blizzard это приобретение предоставило доступ к обширной экосистеме Microsoft, включая игровые сервисы и облачные вычисления.

### 2. Amazon покупает Whole Foods Market

Дата приобретения: Август 2017 г.
Сумма приобретения: 13,7 млрд долларов США

Amazon, крупнейший в мире онлайн-ритейлер, приобрел Whole Foods Market, сеть высококлассных супермаркетов. Это приобретение позволило Amazon расширить свое присутствие в продуктовом секторе и улучшить свои возможности доставки продуктов. Для Whole Foods Market это приобретение предоставило доступ к технологическим возможностям Amazon и его обширной клиентской базе.

### 3. Disney покупает Marvel

Дата приобретения: Декабрь 2009 г.
Сумма приобретения: 4,24 млрд долларов США

В 2009 году Disney приобрела Marvel Entertainment, крупную американскую компанию, выпускающую комиксы и фильмы. Это приобретение расширило библиотеку фильмов Disney и позволило ей получить доступ к популярным франшизам, таким как «Мстители» и «Люди Икс». Для Marvel приобретение предоставило доступ к обширным ресурсам Disney и ее глобальному охвату.

### 4. Salesforce покупает Tableau

Дата приобретения: Июнь 2019 г.
Сумма приобретения: 15,7 млрд долларов США

Salesforce, ведущий поставщик облачного программного обеспечения CRM, приобрел Tableau, компанию, занимающуюся бизнес-аналитикой. Это приобретение укрепило позиции Salesforce в аналитическом программном обеспечении и позволило ей предоставлять своим клиентам более всеобъемлющие решения для управления данными.

### 5. Google покупает YouTube

Дата приобретения: Ноябрь 2006 г.
Сумма приобретения: 1,65 млрд долларов США

Google, интернет-гигант, приобрел YouTube, платформу для обмена видео. Это приобретение сделало YouTube дочерней компанией Google и расширило возможности Google в сфере видеоконтента. Для YouTube приобретение предоставило доступ к обширной аудитории Google и ее технологическим возможностям.

### 6. Facebook покупает Instagram

Дата приобретения: Апрель 2012 г.
Сумма приобретения: 1 млрд долларов США

Facebook, крупнейшая в мире социальная сеть, приобрела Instagram, платформу для обмена фотографиями. Это приобретение позволило Facebook привлечь более молодую аудиторию и расширить свои возможности в сфере визуального контента. Для Instagram приобретение предоставило доступ к глобальной аудитории Facebook и ее рекламным решениям.

### 7. Unilever покупает Dollar Shave Club

Дата приобретения: Июль 2016 г.
Сумма приобретения: 1 млрд долларов США

Unilever, многонациональный производитель потребительских товаров, приобрел Dollar Shave Club, интернет-сервис по подписке на бритвы. Это приобретение позволило Unilever расширить свое присутствие на рынке бритв и повысить свою конкурентоспособность с Gillette от Procter & Gamble.

### 8. Walmart покупает Jet.com

Дата приобретения: Сентябрь 2016 г.
Сумма приобретения: 3,3 млрд долларов США

Walmart, крупнейшая в мире сеть супермаркетов, приобрела Jet.com, интернет-магазин со скидками. Это приобретение позволило Walmart конкурировать с Amazon в сфере электронной коммерции и расширить свое присутствие в Интернете.

### 9. Berkshire Hathaway покупает Precision Castparts

Дата приобретения: Январь 2016 г.
Сумма приобретения: 32,1 млрд долларов США

Berkshire Hathaway, управляемая Уорреном Баффетом, приобрела Precision Castparts, производителя деталей для аэрокосмической промышленности. Это приобретение расширило портфель Berkshire Hathaway в сфере промышленного производства и позволило ей получить доступ к растущему сектору аэрокосмической промышленности.

### 10. Merck приобретает Schering-Plough

Дата приобретения: Ноябрь 2009 г.
Сумма приобретения: 41,1 млрд долларов США

Merck, крупная фармацевтическая компания, приобрела Schering-Plough, еще одну крупную фармацевтическую компанию. Это приобретение позволило Merck расширить свою линейку продуктов и укрепить свои позиции в сфере рецептурных препаратов.

### Влияние приобретений бизнеса

Приобретения бизнеса могут иметь существенное влияние как на приобретаемую, так и на приобретающую компанию. Некоторые из потенциальных преимуществ приобретений включают в себя:

Рост: Приобретения могут позволить компаниям быстро расти за счет получения доступа к новым рынкам, продуктам или клиентам.
Масштаб: Приобретения могут обеспечить экономию за счет масштаба, что приводит к более низким издержкам производства или закупок.
Инновации: Приобретения могут привнести новые идеи и технологии в приобретающую компанию, стимулируя инновации.
Синергия: Приобретения могут создавать возможности для синергии, такие как совместное использование ресурсов или оптимизация операций.

Однако приобретения также связаны с определенными рисками и проблемами, в том числе:

Интеграционные проблемы: Интеграция приобретенной компании с приобретающей компанией может быть сложной и трудоемкой, что может привести к перебоям в работе и потере клиентов.
Культурные различия: Различные культуры организаций могут вызвать конфликты и трудности при управлении приобретенной компанией.
Финансовые проблемы: Приобретения могут быть дорогостоящими и могут привести к чрезмерным долгам или финансовой напряженности.
Утрата идентичности: Приобретенные компании могут потерять свою идентичность и культуру в рамках более крупных организаций.

### Вывод

Приобретения бизнеса могут быть мощным средством роста и трансформации. Внимательно оценивая преимущества и риски и тщательно планируя процесс интеграции, компании могут успешно использовать приобретения для улучшения своего бизнеса и позиционирования на рынке.